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4118云顶集团app10月份高安基地单厂猪料销量达到

时间:2019-10-04 15:02来源:关于我们
众所周知,饲料企业近年来的日子并不好过,企业数量就是最直接的体现。据不完全统计,企业数量从2014年的9000家下降至如今的6772家,并还在持续减少。那么,现在做饲料企业究竟难

众所周知,饲料企业近年来的日子并不好过,企业数量就是最直接的体现。据不完全统计,企业数量从2014年的9000家下降至如今的6772家,并还在持续减少。那么,现在做饲料企业究竟难在哪里?在这次大浪淘沙的优胜劣汰中,哪些是决定企业竞争的核心因素?在7月份召开的江西畜博会上,猪场动力网记者专访了华农恒青实业有限公司董事长李旭荣。

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“都说饲料企业难做,难在哪里?其实就难在大家都认为饲料企业都在进行同质化的竞争,认为产品都是一样的。但实际上,饲料以及饲料企业的差异化非常大,这是问题的核心。所以行业认为饲料是同质化竞争,我不赞成。”采访伊始,李旭荣就旗帜鲜明的抛出这样的观点,多少有些出乎记者的意料。李旭荣认为,下面这四个差异化决定了饲料不是同质化竞争。

导读:时逢高安基地即将迎来11月8日的投产五周年庆典,对于华农恒青可谓是“三喜同庆”,华农恒青江西高安基地、江西万年基地双双传来销量新高捷报。10月份高安基地单厂猪料销量达到41523吨,再次创造华农恒青崭新的单厂月销量纪录!10月份万年基地大牧场与家庭牧场“双引擎”发力,猪料销量达到9469吨!

第一,产品稳定性差异化。李旭荣认为,饲料做好容易,做稳定很难,100个人做饲料,98个人可以做好,但能做稳定的往往只有1到2个。因为原料的过程控制不确定性非常大,比如玉米、麦麸差异就很大,就玉米来说,年份、产地、收购点、供应商不一样,其质量完全不一样,导致最后生产的饲料差异很大。但由于饲料是一次性的消耗品,一般养猪户很难注意到这一点,往往被“优待的客情”和“优厚的促销”所蒙蔽。

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第二,饲料营养均衡的差异化。“饲料是猪的食品,俗话说药补不如食补,在有好的品种、饲养管理、防疫的前提下猪的均衡营养是关键的关键,均衡的饲料营养要包括营养供给平衡和稳定的营养供给。因此,从教槽料、保育料、小中大猪料,到种公猪料、后备母猪料、怀孕母猪料、哺乳母猪料,整个阶段的猪只营养要均衡”,李旭荣强调说。

(优秀团队—钢铁之师)

李旭荣接着分析,第三个差异化是饲料性价比的差异化,对于养殖户来说,只有营养均衡充分、安全卫生的饲料,猪才会长的健康、才会降低生产成本、才能提高生产效率;而对于饲料企业而言,就要求把采购成本和质量把握在一个最佳的点上。第四个差异化则是技术服务的差异化,其中涉及到养猪的方方面面,要做到为猪场提供全方位的解决方案,华农恒青长期为猪场提供三级技术服务。

华农恒青高安基地继8月份猪料销量达到31179吨,9月份34853吨,今天迎来突破4万吨的喜讯—10月份猪料销量达到41523吨!连连攀升的销量业绩,离不开原料供应商大力支持,提供了最好、最稳定的原料;离不开广大养猪户及商户平台对华农恒青猪料质量、服务的认同及信任!离不开华农恒青全体员工夜以继日、敢打硬仗、共同努力、辛勤付出。谢谢你们!

六个专业化决定饲料企业竞争的成败

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近年来,随着生猪产业的规模化和现代化进程,众多饲料企业都在重新定位产品和市场。首先将产品定位高端,其次都在转做直销,做大猪场、大客户,但有大的突破的不多。对此,李旭荣认为这就是因为没有把差异化做到位,“一些饲料企业定位高端产品,但最终却还是去拼价格、拼促销、拼业务员喝酒,饲料企业只有做实、做专、做精才能做强,因此,我们提出六个专业化。”

9月25日,李旭荣董事长正式签发了华农恒青创业以来第一份总动员令《决战十月夺取四季度高目标总动员令——学习高安基地生产一线员工艰苦创业的精神和作风》,要求全体华农恒青人行动一致,用具体的工作践行文化、证明自己、共享荣耀,为自己而战,为公司发展而战!在7月、8月、9月高安基地因大车间扩容、新车间筹建,影响到了供货保障,一度出现客户长时间等货的现象,给销量增长造成了一定影响,致使今天的4万吨平台来的晚了一个月。如今随着高安基地年产42万吨全价料车间的设备成功升级,年产12万吨的专业教保料车间顺利投产及年产6万吨预混料车间扩建升级完成,搭建了年总产量达60万吨高档猪料的规模化、专业化生产基地平台,供货保障和服务能力全面升级完成。当前养殖结构变化调整加剧,江西各地纷纷禁养、限养,高安基地辐射区域内的市场容量萎缩;如果没有养猪环境变化的影响,高安基地10月份可能达到5.5万吨到6万吨的猪料销量,我们的第四条生产线也许早已竣工投产了。华农恒青人坚信:大环境的影响对谁都是一样,唯有加倍付出、攻坚克难,抱着改变不了环境就改变自己的决心!今天高安基地克服困难逆势而上,基本实现了董事长下达的43000吨的目标,这就是全体华农恒青人践行“成就客户、艰苦创业、团结协作、共创共享、开放进取、终身学习”的真实写照!

李旭荣结合华农恒青的实际逐一介绍了六个专业化,第一是原料采购要专业化,李旭荣还是拿玉米举例,指出其中需要考虑的因素其实有很多,比如产地、品种、口感、水分、毒素等等,华农恒青对玉米的检测指标就达16项之多。对此,华农恒青的采购人员都会深入原产地了解玉米的质量情况,“不同年份不同产地的玉米质量不一样,通过近三年的玉米检测结果和动物试验分析,要做好猪料,筛选出优质玉米是要下功夫的”,李旭荣介绍。

高安基地取得今天的成绩绝不是偶然,这一切与李旭荣董事长对饲料营养的深刻认识是密不可分的,他于1987年毕业于武汉粮食工业学院饲料科学系,毕业后从事饲料行业近30年,是一个专业型、技术型的饲料工作者;他对饲料行业具有特殊的情怀,对动物营养与饲料加工有着深刻体悟及独到的认知。经过五年实践证明,华农恒青跳出了常规的同质化竞争怪圈,打造出了华农恒青独特的专业化、差异化的经营管理模式,以价值成就口碑,高稳定、高性价比的产品优势及有价值的养猪技术服务深入人心,赢得了广大养猪老板的认可!

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